Strategie | Struktur | Sinn | Synergie
Bringen Sie Klarheit in Menschen & Kultur – vor und nach der Transaktion
Ich unterstütze Sie dabei, die Menschen, die Kultur und die Risiken des Unternehmens zu verstehen, das Sie erwerben möchten.
70%
der gescheiterten Integrationen nennen Kultur- oder Talentprobleme als Hauptursache.
Warum People Due-Diligence zählt
Wenn Bonus- und Beteiligungsmodelle im Führungsteam nicht sauber zusammenspielen, gerät Ihr Synergieplan schnell ins Wanken.
Versteckte Verpflichtungen in alten Vergütungsvereinbarungen können den Kaufpreis im Nachhinein deutlich verteuern.
Fehlt nach dem Closing Klarheit, fühlen sich Mitarbeitende verunsichert – und genau die besten 10 % schauen sich nach Alternativen um.
Die menschliche Seite der Transaktion mache ich messbar, sodass Sie ohne Überraschungen verhandeln, integrieren und expandieren.
Wen ich unterstütze
Ich begleite M&A-Teams in regulierten Branchen, schnell wachsenden Netzwerken und Familienunternehmen, die europaweit expandieren – von der frühen Due-Diligence bis zur HR-Integration nach dem Closing.
INVESTMENTGRUPPEN, die lokale oder regionale Unternehmen übernehmen
KONZERNE und Entscheidungsträger
INTERNATIONALE ORGANISATIONEN, die Struktur & Klarheit suchen
POST-MERGER-HR-TEAMS, die einen externen Audit benötigen
MANAGEMENT, das schnelle Transformationen steuert
Wie ich helfe
Top-Leistungen
Jede Zusammenarbeit ist maßgeschneidert – hier die Leistungen, die ich am häufigsten erbringe.
Pre – Deal HR-Due-Diligence
Erkennen Sie People-Risiken, Compliance-Lücken und kulturelle Warnsignale, bevor Sie unterschreiben.
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- Analysefelder: Organisationsdesign, Schlüsseltalente, Führungsstärke, kulturelle Passung, Risiken in Vergütung & Benefits.
- Ergebnisse: 48-Stunden-Red-Flag-Memo, Talent-Risk-Heatmap, Kommentar zu Bewertungsauswirkungen.
- Ihr Mehrwert: Preisfindung mit Sicherheit & Day-1-Planung vor Vertragsunterzeichnung.
Post-Merger-Integration & Organisationsdesign
Strukturen, Richtlinien und Kultur ausrichten – Fluktuation und Fehlausrichtung reduzieren.
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- Ein praxisnahes Betriebsmodell, das genau auf Ihre Deal-Logik und Synergieziele zugeschnitten ist.
- Klare Optionen zu Teamgrößen, Rollenverteilung und Entscheidungswegen, damit jeder weiß, wer wofür verantwortlich ist.
- Detailierte Org-Charts in Lucidchart & PowerPoint.
- Ihr Mehrwert: Schneller zu einer einheitlichen Organisation.
Kultur-Check & Engagement-Analyse
Schnelle Einblicke in Führungsstil, Engagement-Treiber und Integrationsherausforderungen.
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- Psychometrische Analysen & 360°-Feedback fürs C-Level (Hogan, SHL).
- Nachfolgeszenarien & Onboarding-Checklisten.
- Ihr Mehrwert: Die richtige Führungskraft am richtigen Platz – ab Tag 1.
Interim HR Leadership
Temporäre Unterstützung für Unternehmen im Übergang – remote oder vor Ort.
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- Interim People & Culture Director an 1–3 Tagen/Woche.
- Einführung von KPIs, Coaching von Führungskräften, Aufbau skalierbarer HR-Prozesse.
- Ihr Mehrwert: Senior-Expertise ohne langfristige Personalbindung.
HR-Prozess & Systemharmonisierung
HR-Prozesse und Technologie so harmonisieren, dass Ihre (fusionierte) Einheit auf einer Plattform läuft.
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- Roadmap zur Integration von Payroll, HRIS & Talent-Suite.
- Harmonisierung der Richtlinienhandbücher + Schließen rechtlicher/regulatorischer Lücken.
- KPI-Framework für operative Bereitschaft an Tag 1.
- Ihr Mehrwert: Implementierungs-Playbook mit Zeitplan & Verantwortlichkeitsmatrix (MS Project / Smartsheet).
Change- & Kommunikationsmanagement
Akzeptanz & Engagement durch klare Zwei-Wege-Kommunikation in jeder Integrationsphase.
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- Integrationsstory, Branding-„Voice Kit“ und Stakeholder-Map.
- Kommunikationskalender mit Omnichannel-Vorlagen (Townhalls, Slack, E-Mail).
- Wöchentliche Pulsbefragungen zur Stimmung & Issue-Erfassung.
- Ihr Mehrwert: Reibungslose Akzeptanz des „New Normal“.
Jede Leistung ist einzeln buchbar oder im Rahmen eines vollständigen People-M&A-Playbooks.
Customers will never
love a company
until the employees
love it first.
Simon Sinek
”
”
Anetta Franková
Warum ich
Über 20 Jahre HR-Erfahrung
Mehrere M&A-Projekte, auch in regulierten Umfeldern (Healthcare, Diagnostik)
Erfahrung in ganz Europa
Fließend in Deutsch und Englisch, diskret und ergebnisorientiert
Von Hands-on-Audits bis zur strategischen Integrationsplanung
Meine M&A-Erfahrung
Ich habe ein zentraleuropäisches Gesundheitsnetzwerk bei seiner Fusion mit einer internationalen Gruppe begleitet. Dabei führte ich HR-Due-Diligence und Culture-Scans durch und entwickelte eine schrittweise Integrationsroadmap. Durch offene, konsequente Kommunikation half ich den Mitarbeitenden, die Veränderungen zu verstehen und den Nutzen der neuen Struktur zu erkennen – ein Ansatz, der entscheidend war, um Schlüsselkräfte zu halten.
Man sagt über mich…
Denkt in Systemen – passt sich Menschen an
Liefert pünktlich
Bringt Klarheit und Ruhe in komplexe Situationen
Vertraulichkeit ist selbstverständlich – NDA inklusive
Mein 4-Stufen-Prozess
1. Erstgespräch
Deal-Kontext & Prioritäten klären.
2. People- & Culture-Scan
Vor-Ort/virtueller Audit & Kultur-Check.
3. Umsetzungsfahrplan
Ergebnisse, Risikomatrix, Integrationsplan.
4. Implementierungsbegleitung
Optionale Interim-Führung & Projekt-PMO.
Investition
Investition die sich rechnet – exakt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Jedes Unternehmen ist einmalig – unterscheidet sich in Größe, Komplexität und Zeitrahmen – genauso wie der Aufwand für eine fundierte HR-Due-Diligence oder Post-Merger-Integration. Nach einem 30-minütigen Erstgespräch erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden einen Budgetrahmen, der genau zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrer Teamgröße passt.
Bereit, das vollständige Bild hinter Ihrer nächsten Transaktion zu sehen? Steht eine Übernahme an? Oder brauchen Sie Klarheit nach dem Closing? Lassen Sie uns besprechen, wie ich Sie unterstützen kann.
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Oder schreiben Sie mir direkt an anetta@hrstr.com.
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Ich antworte innerhalb von 24 Stunden an Werktagen.
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