Strategie | Struktur | Sinn | Synergie

Bringen Sie Klarheit in Menschen & Kultur – vor und nach der Transaktion

Ich unterstütze Sie dabei, die Menschen, die Kultur und die Risiken des Unternehmens zu verstehen, das Sie erwerben möchten.

70%

der gescheiterten Integrationen nennen Kultur- oder Talentprobleme als Hauptursache.

Anetta Franková připravuje podklady pro HR konzultaci

Warum People Due-Diligence zählt

Wenn Bonus- und Beteiligungsmodelle im Führungsteam nicht sauber zusammenspielen, gerät Ihr Synergieplan schnell ins Wanken.

Versteckte Verpflichtungen in alten Vergütungsvereinbarungen können den Kaufpreis im Nachhinein deutlich verteuern.

Fehlt nach dem Closing Klarheit, fühlen sich Mitarbeitende verunsichert – und genau die besten 10 % schauen sich nach Alternativen um.

Die menschliche Seite der Transaktion mache ich messbar, sodass Sie ohne Überraschungen verhandeln, integrieren und expandieren.

Wen ich unterstütze

Ich begleite M&A-Teams in regulierten Branchen, schnell wachsenden Netzwerken und Familienunternehmen, die europaweit expandieren – von der frühen Due-Diligence bis zur HR-Integration nach dem Closing.

INVESTMENTGRUPPEN, die lokale oder regionale Unternehmen übernehmen

KONZERNE und Entscheidungsträger

INTERNATIONALE ORGANISATIONEN, die Struktur & Klarheit suchen

POST-MERGER-HR-TEAMS, die einen externen Audit benötigen

MANAGEMENT, das schnelle Transformationen steuert

Anetta Franková při práci s klienty – HR s důvěrou a bez zbytečné byrokracie

Wie ich helfe

Top-Leistungen

Jede Zusammenarbeit ist maßgeschneidert – hier die Leistungen, die ich am häufigsten erbringe.

Pre – Deal HR-Due-Diligence

Erkennen Sie People-Risiken, Compliance-Lücken und kulturelle Warnsignale, bevor Sie unterschreiben.

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  • Analysefelder: Organisationsdesign, Schlüssel­talente, Führungsstärke, kulturelle Passung, Risiken in Vergütung & Benefits.
  • Ergebnisse: 48-Stunden-Red-Flag-Memo, Talent-Risk-Heatmap, Kommentar zu Bewertungs­auswirkungen.
  • Ihr Mehrwert: Preisfindung mit Sicherheit & Day-1-Planung vor Vertragsunterzeichnung.

Post-Merger-Integration & Organisations­design

Strukturen, Richtlinien und Kultur ausrichten – Fluktuation und Fehl­ausrichtung reduzieren.

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  • Ein praxisnahes Betriebs­modell, das genau auf Ihre Deal-Logik und Synergieziele zugeschnitten ist.
  • Klare Optionen zu Team­größen, Rollen­verteilung und Entscheidungs­wegen, damit jeder weiß, wer wofür verantwortlich ist.
  • Detailierte Org-Charts in Lucidchart & PowerPoint.
  •  Ihr Mehrwert: Schneller zu einer einheitlichen Organisation.

Kultur-Check & Engagement-Analyse

Schnelle Einblicke in Führungsstil, Engagement-Treiber und Integrations­herausforderungen.

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  • Psychometrische Analysen & 360°-Feedback fürs C-Level (Hogan, SHL).
  • Nachfolge­szenarien & Onboarding-Checklisten.
  • Ihr Mehrwert: Die richtige Führungskraft am richtigen Platz – ab Tag 1.
HR mentorka Anetta Franková při práci na notebooku

Interim HR Leadership

Temporäre Unterstützung für Unternehmen im Übergang – remote oder vor Ort.

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  • Interim People & Culture Director an 1–3 Tagen/Woche.
  • Einführung von KPIs, Coaching von Führungskräften, Aufbau skalierbarer HR-Prozesse.
  • Ihr Mehrwert: Senior-Expertise ohne langfristige Personalbindung.

HR-Prozess & System­harmonisierung

HR-Prozesse und Technologie so harmonisieren, dass Ihre (fusionierte) Einheit auf einer Plattform läuft.

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  • Roadmap zur Integration von Payroll, HRIS & Talent-Suite.
  • Harmonisierung der Richtlinienhandbücher + Schließen rechtlicher/regulatorischer Lücken.
  • KPI-Framework für operative Bereitschaft an Tag 1.
  • Ihr Mehrwert: Implementierungs-Playbook mit Zeitplan & Verantwortlichkeits­matrix (MS Project / Smartsheet).

Change- & Kommunikationsmanagement

Akzeptanz & Engagement durch klare Zwei-Wege-Kommunikation in jeder Integrations­phase.

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  • Integrationsstory, Branding-„Voice Kit“ und Stakeholder-Map.
  • Kommunikations­kalender mit Omnichannel-Vorlagen (Townhalls, Slack, E-Mail).
  • Wöchentliche Pulsbefragungen zur Stimmung & Issue-Erfassung.
  • Ihr Mehrwert: Reibungslose Akzeptanz des „New Normal“.

Jede Leistung ist einzeln buchbar oder im Rahmen eines vollständigen People-M&A-Playbooks.

Customers will never
love a company
until the employees

love it first.

Simon Sinek

Anetta Franková

Warum ich

Über 20 Jahre HR-Erfahrung

Mehrere M&A-Projekte, auch in regulierten Umfeldern (Healthcare, Diagnostik)

Erfahrung in ganz Europa

Fließend in Deutsch und Englisch, diskret und ergebnisorientiert

Von Hands-on-Audits bis zur strategischen Integrations­planung

Brandová fotografie Anetty Frankové – spolupráce a důvěra

Meine M&A-Erfahrung

Ich habe ein zentraleuropäisches Gesundheitsnetzwerk bei seiner Fusion mit einer internationalen Gruppe begleitet. Dabei führte ich HR-Due-Diligence und Culture-Scans durch und entwickelte eine schrittweise Integrations­roadmap. Durch offene, konsequente Kommunikation half ich den Mitarbeitenden, die Veränderungen zu verstehen und den Nutzen der neuen Struktur zu erkennen – ein Ansatz, der entscheidend war, um Schlüssel­kräfte zu halten.

Anetta hat es sehr konstruktiv und erfolgreich geschafft, die knappen finanzorientierten Ziele der Leitung so in Programme zu übersetzen und zu kommunizieren, damit diese Ziele umsetzbar werden.

Ich habe Anetta im Rahmen des Mergers unserer Unternehmensgruppe (ich war der Personalleiter dieser Gruppe, ein Familienunternehmen in der Reproduktionsmedizin) in die Nextclinics (Investorengruppe Reproduktionsmedizin) als Head of Human Ressources kennengelernt. Die Herausforderungen eines Mergers speziell für uns Personalverantwortliche brauche ich hier sicher nicht aufzuzählen.

Das Personalmanagement einer entstehenden Unternehmensgruppe in der Reproduktionsmedizin erforderte viele fachliche und soziale Kompetenzen, besonders hervorheben möchte ich hier folgende: Anetta hat es sehr konstruktiv und erfolgreich geschafft, die knappen finanzorientierten Ziele der Leitung so in Programme zu übersetzen und zu kommunizieren, damit diese Ziele umsetzbar werden.

Dies erfordert ein profundes Verständnis für die Arbeit und Verantwortung der obersten Konzernleitung und das gleiche Verständnis für die Arbeit, Verantwortung und die notwendigen Bedarfe des Managements und selbstverständlich der Mitarbeitenden.

Dass sie mir in diesen abenteuerlichen konfliktreichen Jahren eine Freundin geworden ist, die ich als meine Führungskraft respektierte, sagt denke ich alles.

Hanno Schulz
Personalleiter Nextfertility IVF Prof.Zech

Anetta Franková při práci s klienty – HR s důvěrou a bez zbytečné byrokracie

Man sagt über mich…

Denkt in Systemen – passt sich Menschen an

Liefert pünktlich

Bringt Klarheit und Ruhe in komplexe Situationen 

Vertraulichkeit ist selbstverständlich – NDA inklusive 

Mein 4-Stufen-Prozess

1. Erstgespräch

Deal-Kontext & Prioritäten klären.

2. People- & Culture-Scan

Vor-Ort/virtueller Audit & Kultur-Check.

3. Umsetzungsfahrplan

Ergebnisse, Risikomatrix, Integrationsplan.

4. Implementierungsbegleitung

Optionale Interim-Führung & Projekt-PMO.

Investition

Investition die sich rechnet – exakt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

Jedes Unternehmen ist einmalig – unterscheidet sich in Größe, Komplexität und Zeitrahmen – genauso wie der Aufwand für eine fundierte HR-Due-Diligence oder Post-Merger-Integration. Nach einem 30-minütigen Erstgespräch erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden einen Budgetrahmen, der genau zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrer Teamgröße passt.

Bereit, das vollständige Bild hinter Ihrer nächsten Transaktion zu sehen? Steht eine Übernahme an? Oder brauchen Sie Klarheit nach dem Closing? Lassen Sie uns besprechen, wie ich Sie unterstützen kann.

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Oder schreiben Sie mir direkt an anetta@hrstr.com.

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